先找阶段
从眼下的阻塞开始,不按文章顺序硬读。
照着推进
看准备、动作和交付物,拿去开会或拆任务。
到了门槛再走
Exit Gate 没有证据,就不要假装进入下一阶段。
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机会识别与资格判定 Opportunity Qualification
可泛化原则把“想做一个 AI Agent”的愿望,收敛成可复核的投入决定:做、满足条件后再做,或者现在不做。判断依据来自业务结果、真实问题、数据路径、验收可能性和风险,不来自演示效果。
适用业务提出了具体的 Agent 诉求,但范围、收益和可行性还没有被证据确认
留下机会判定与理由 · 首批场景边界
交付GATE ▸ 机会评分达阈且值得投入价值与利益相关者对齐 Stakeholder Alignment
可泛化原则在正式建设前,把成功标准、决策权、数据开放责任和验收责任一次说清。它解决的不是“大家是否支持”,而是出现口径冲突、资源阻塞或验收争议时,谁有责任做决定。
适用机会已经值得投入,但业务、IT、数据和现场团队对成功的理解不一致
留下干系人与责任地图 · 定版成功指标
交付GATE ▸ 价值目标与干系人签字对齐业务访谈与收资 Discovery & Source Collection
可泛化原则把访谈中的业务说法,整理成可引用、可版本化、等待真实验证的事实底座。重点不是多开几场会,而是让下游明确:答案从哪里来、这个数怎么算、哪些仍只是未经验证的声称。
适用场景已确定,需要系统盘点业务术语、指标口径、数据源和权限
留下数据源与接口清单 · 业务术语和指标契约
真相GATE ▸ 接口/口径/权限盘点成可引用证据场景与用例设计
可泛化原则把开放式业务问题拆成边界清楚的用例卡。每张卡都说明谁在什么情况下发起、需要哪些真实数据、允许操作到哪里、结果应该长什么样,以及哪些输入必须拒绝或转人工。
适用已有业务事实和数据线索,需要把它们翻译成首批 Agent 能力
留下首批用例卡 · 场景目录与优先级
交付GATE ▸ 场景集覆盖价值目标且边界清晰验收标准设计(先于实现)
可泛化原则在实现前先定义怎样才算做对。每条验收用例不仅检查最终文字,还检查该调用什么工具、参数范围是否正确、输出是否包含必要证据,以及哪些泄露、越权或兜底行为一出现就必须失败。
适用用例已经冻结,即将进入架构和实现
留下端到端验收表 · 硬门与评分维度
交付GATE ▸ 每场景有可判定验收标准数据 / API / 知识库 / 权限验证(Truth Loop)
可泛化原则用只读 Probe 把字段、接口、指标、权限和知识召回从“应该如此”变成有证据的事实。它还负责区分上游确实没有数据,还是我方参数、接口或权限处理出了问题。
适用验收表里仍有依赖上游真伪的待确认项
留下带证据的数据与接口契约 · 权限矩阵
真相GATE ▸ 关键字段/口径/权限经 Probe 证实智能体架构设计(Agent Architecture Design)
可泛化原则把已经冻结的验收标准和真实数据事实,落成责任清楚、可以演进的 Agent 架构。重点不是画一张漂亮的图,而是确定模型、工具、确定性代码、权限、守卫和可观测性分别对什么负责。
适用准备从需求与 Probe 进入首版建设,或现有 Agent 开始出现规则堆叠和改 A 坏 B
留下责任层清楚的参考架构 · 数据、工具和输出契约
交付GATE ▸ 责任层与契约落位、决策有记录原型与 Eval 基线(Prototype & Eval Baseline)
可泛化原则用最小端到端原型证明架构能产生可用结果,同时建立第一条可复现的质量基线。原型回答“能不能跑通”,Eval 基线回答“之后的改动究竟让它变好还是变坏”。
适用架构已经过审,但还没有真实端到端结果和可复现的质量标尺
留下最小可用原型 · 版本化 Eval 种子集
交付质量GATE ▸ 原型跑通且 Eval 基线可复现Eval 驱动开发(Eval-Driven Development)
可泛化原则把日常开发变成可归因的质量循环:一次处理一个失败,改对责任层,用最小 Case 快速验证,再用相关回归和全量背板证明没有引入新问题。
适用原型和基线已经建立,开始常规迭代、模型切换或缺陷修复
留下可追踪的单次改动证据 · 更新后的回归 Case 或护栏
交付GATE ▸ 目标场景 Eval 达标、门禁绿单 Case 根因修复闭环(Single-Case Root-Cause Fix)
可泛化原则把一个失败从“这次跑绿了”修到根因被消除:可以稳定复现、责任层明确、修复范围可解释、重复运行通过、相关回归无新增失败,并留下防止再犯的资产。
适用Eval、UAT 或生产反馈出现一个可以独立复现的失败
留下缺陷分诊与根因记录 · 最小修复和验证证据
质量GATE ▸ 单 Case 按责任层修复并稳定复跑通过批量 Defect Campaign(Queue-Driven Multi-Worker)
可泛化原则在失败数量较多时,用文件化队列、有限波次和独立写域收敛缺陷。它避免把整批问题塞进一个对话,也避免多个 worker 同时改同一块代码、互相覆盖并制造新的回归。
适用一次 Eval、UAT 或集成回归产生大量失败,单会话无法可靠处理
留下缺陷队列和波次记录 · 逐 Case 分诊与验证证据
质量GATE ▸ 队列收敛、无净新增回归UAT 与现场试点(UAT & Field Pilot)
可泛化原则让业务方按自己的用例和验收标准逐条确认系统,并在小范围真实使用中收集实验室没有覆盖的边缘情况。试点的关键产出不只是“用户用了”,而是新问题被转成以后每次都会测的资产。
适用工程侧回归已经收敛,准备进入业务验收和小范围真实使用
留下逐条 UAT 结果 · 受控试点计划与观察记录
交付质量GATE ▸ UAT 用例逐条对 AC 通过发布与生产验证(Release & Production Verification)
可泛化原则把“可以合并”和“可以上线”拆成两个决定。测试绿、服务起来都只是前提;真正的发布还要证明制品确实到了生产、核心语义链路可用、异常能回滚,并经过小流量观察。
适用Agent 的提示、工具、守卫、确定性代码、模型或配置准备进入生产
留下发布检查单 · 生产验证记录
交付质量GATE ▸ 发布质量门全绿、可回滚可观测与运营(Observability & Operations)
可泛化原则让生产中的一次回答可以被还原:用了哪个配置、调了什么工具、哪里失败、成本和延迟怎样、该由谁接管。可观测性必须帮助运营和修复,而不是只积累没人看的日志。
适用Agent 已进入灰度或生产,需要持续判断质量、成本和变更效果
留下运行级 Trace 和配置溯源 · 工具健康与生产质量看板
质量GATE ▸ 遥测/告警/复盘闭环运转用户反馈与需求闭环(Feedback & Requirement Loop)
可泛化原则把现场反馈从聊天和工单,变成可以去重、分流、排序、验证和关闭的队列。每条反馈最终只能有一个主去向:修复、产品决定、Eval、代码护栏、文档更新或明确不做。
适用试点或生产持续收到缺陷、需求、口径疑问和体验反馈
留下结构化反馈队列 · 优先级与唯一归宿
学习GATE ▸ 反馈被结构化分类入队经验资产化(Experience Assetization)
可泛化原则把一次修复或现场反馈转成下一次会自动生效的能力。经验不以“写过一篇复盘”为完成,而以它是否进入测试、Eval、守卫、事实源或真正需要人判断的 Playbook 为准。
适用单个缺陷或一批缺陷完成根因修复,准备正式收口
留下经验 Ledger 条目 · 测试、Eval、守卫或事实源更新
学习GATE ▸ 经验落到 Eval/测试/门禁/Playbook移交与规模化复制(Handoff & Project Transition)
可泛化原则让接手方不靠原作者记忆和聊天历史,也能知道当前系统处于什么状态、哪些证据可信、下一步做什么。移交还要把通用方法和项目专属口径分开,避免把一个现场的决定误当成通用规则复制。
适用负责人、团队、会话或运行环境即将更换
留下可直接续接的 handoff · 成熟度与未决风险评估
学习GATE ▸ Handoff 包可被独立运行多 Agent / 多人协作(Multi-Agent Collaboration)
可泛化原则让多个 Agent 或多人并行推进同一个大任务时,状态不靠聊天记忆、写入不互相覆盖、验证不靠执行者自报。并行的价值来自隔离和可恢复,不来自同时开更多会话。
适用大批量缺陷、跨模块改造或长期分支集成需要并行推进
留下可恢复的任务与波次队列 · 隔离的补丁和验证证据
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