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方法论可泛化原则

方法论策略分层（Invariant / Reference Default / Project Policy）

横切

区分两类内容：通用方法（跨项目成立的判断与流程）与项目策略（只在某个项目内成立的阈值、口径与实体命名）。混淆这两层，是可复用资产失效和跨项目串味的根源。

什么时候需要它

  • 在写一份打算复用的资产，不确定某条内容该不该进去
  • 把上一个项目的做法搬到新项目，发现处处不合

核心内容

它决定什么

  • 通用方法层

    判断顺序、责任划分、放行条件的形式、失败归位的方法。这些内容跨项目成立，可以直接复用。

  • 项目策略层

    具体阈值、通过线、业务术语定义、实体命名、数据源清单。这些内容由项目自己决定，换个项目必须重新确定。

  • 参考默认值不是标准

    方法层可以给出参考默认值帮助起步，但必须明确标注它是起点而不是标准。把参考值当成必须达到的指标，是把别人的业务假设强加到自己项目上。

  • 复用时先做适配

    拿一份现成资产开始新项目，第一件事是把项目策略层清空并重新填写，而不是直接沿用。

  • 公开材料只出方法层

    对外分享的内容只应包含通用方法。项目策略层含有客户口径与业务假设，既不可复用也不适合公开。

怎么判断它真的到位

  • 可复用资产里每条内容都能归到方法层或策略层
  • 所有参考默认值都标注了「参考」而不是「标准」
  • 新项目起步时有一次显式的策略层重填动作

常见误区

  • 把上一个项目的通过线当成行业标准直接套用
  • 可复用模板里混入客户专属术语，复用时把旧假设带过去
  • 对外材料里出现项目策略层内容

这套方法怎么落到你的项目

这是我们交付生产级 AI Agent 的公开、脱敏方法骨架。真正落地时，从 AI Agent 生产就绪审查与路线图 入手，或先用 生产上线前深检 定位薄弱环节。