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打分卡可泛化原则
assessments/ 评分卡与闸门链索引
交付质量
五张打分卡的总入口。它们各自回答交付链条上的一个决定：该不该做、能不能开工、能不能测、能不能上线、团队能力现在在哪一档。打分卡的作用是把这些决定从「感觉可以」变成「有依据地可以」。
什么时候需要它
- 面对一个具体决定，想知道该用哪张卡
- 希望把评审从自由讨论变成有固定维度的检查
核心内容
它决定什么
公开的是判断与判据。客户口径、私有阈值和内部示例不在其中。
机会打分卡：该不该做
在投入之前判断这个场景是否值得做成 Agent。它裁掉的是那些做出来也不会被用、或者本质上该交给确定性系统的需求。
交付就绪打分卡：能不能开工
在动架构之前确认口径、数据、权限、验收这四件事是否已经落地。缺一件就开工，后期都会以缺陷形式返还。
评测就绪打分卡：能不能测
确认用例集、判官、噪声基线、门禁是否具备。质量体系没搭好就进入迭代，等于闭着眼睛调。
生产就绪打分卡：能不能上线
确认权限边界、安全用例、监测、降级与回滚是否到位。它是发布放行的依据。
成熟度打分卡：团队在哪一档
按四闭环乘五等级评估能力现状，用来决定下一步补哪块，而不是同时铺开。
打分卡不是考核工具
一旦用于考核，自评就会失真，打分卡也就失去了发现问题的能力。它服务的是决定，不是评价人。
怎么判断它真的到位
- 每个关键决定都能指向一张对应的打分卡
- 评分依据是可查的证据，不是自我评价
- 低分项转化成了具体待办，而不只是记录在案
常见误区
- 把打分卡当成流程表格填完就走，不看低分项
- 用打分结果做人员考核，导致所有项目都自评优秀
- 五张卡都跑一遍但没有一个决定因此改变
这套方法怎么落到你的项目
这是我们交付生产级 AI Agent 的公开、脱敏方法骨架。真正落地时，从 AI Agent 生产就绪审查与路线图 入手，或先用 生产上线前深检 定位薄弱环节。